自建点以来，太焦高铁经理部着重加强党群内业建设工作，从党群内业工作制度、内业管理入手，采取两个标准化推进党群内业资料建设。
推进内业工作制度标准化。先后征集并讨论了项目党政联席会、党风廉政建设责任制、中心组理论学习、领导班子民主生活会、“三重一大”集体决策、厂务公开、青年突击队建设等党群工作常规性制度，推进党群工作走上制度化、标准化、规范化轨道。
推进内业管理标准化。一是实行统一化管理。明确党群内业资料标准化建设归属综合办统一管理，指定专人负责日常工作。同时，统一发放了党组织工作手册、管理文件汇编 、群众安全生产监督员工作检查手册等，共计12本书；完善了党群各类内业台帐；设立了档案专柜，按党群工作专项归纳、整理且建立起28个内业资料盒，并统一了资料盒样式、标识和目录，达到了资料管理的系统、美观。二是实行流程化管理。明确党群内业资料的管理流程，做到工区、梁场组建时按公司党群交底进行规范，随党群工作运作同步做好日常资料的收集、整理和积累，并明确要求项目竣工及时将各类资料转交公司相关部门保管，使党群内业资料形成闭合的管理流程。三是实行引领化管理。采取培训教育与过程考核结合的管理模式，定期开展内业资料整集、公司党群文件、党的系列讲话以及新闻写作技巧等培训；不定期对各工区、梁场进行评价打分，及时对考核评价过程中发现的问题进行梳理、整改并跟踪落实。
截止3日，经理部已开展45人次培训，并对发现的8项内业资料问题及时进行了整改。两个标准化举措为整个经理部明确了内业建设的方向，强化了经理部整个办公系统的责任意识，更确保了经理部党群内业建设下一步的有序开展。
