9月1日下午，四公司合（肥）福（州）铁路客专包河梁场组织全体职工学习公司第三次党代会会议精神，并动员梁场上下统一思想，结合自身条件扎实工作，以实际行动积极做好当前和今后一个时期的各项工作，进一步保障梁场施工生产的安全稳定发展。

        会议上，梁场党总支书记贾强宣读了公司董事长、党委书记徐亦辉在党代会上所作的党委工作报告，并就报告中提出的“稳增长、调结构、促改革”发展主题与全员展开了认真的学习和讨论。梁场领导班子及各部门负责人结合自身实际和职责，对工作不足之处进行分析，浅谈了下步工作开展的思路和措施。

        场长孟军就目前梁场所面临的严峻生产形势，对接下来的“拼抢60天”施工大干，提出了三项重点工作：一是围绕梁场自身生产条件充分认清当前形势，认真履行各自本职岗位工作，调动全员生产积极性全身心的投入到“重安全 保质量 抓生产 赶工期”的劳动竞赛中。二是着力提高工作质量，提升管理能力。继续开展对标工作，比差距，找不足，立标尺，树标杆，积极整合资源，发挥优势，攻破难关，集中力量解决重要问题，进一步强化执行力，提升管理水平。 三是加强绩效考核，严明劳动纪律，改善现有的考核办法，强化工效挂钩，实施精细化考核，量化指标，以关键任务、重点工作为导向设置考核节点工期，使全员工作最大化的服务于工期生产目标，使有限的薪酬总量，发挥积极的考核激励作用。